Antecedentes
Cuando nos surge una idea de negocio aparentemente nos puede parecer brillante, pero debemos de estudiarla detenidamente para no precipitarnos y fracasar en nuestro negocio.
Un plan de negocio además de ayudar al emprendedor/a definir su idea, es la tarjeta de presentación para obtener financiación a través de inversionista, socios o cualquier otra de financiación.
La elaboración de un plan de negocio no nos va a proporcionar el éxito del mismo, aunque nos va a ayudar a tener una visión más amplia de lo que va a suponer la puesta en marcha de este durante sus primeros años de vida.
Hay estudios que demuestran que el 80% de los negocios que fracasan no habían realizado previamente esta planificación.
El plan de negocios o de empresa es un documento escrito en el que se detalla el proyecto empresarial.
En dicho documento:
- Se describe y evalúa una oportunidad de negocio,
- se analiza el mercado potencial,
- se valoran las propias capacidades,
- se define el modelo de negocio,
- e planifican estrategias,
- se concretan las acciones a realizar y medios a utilizar y se organiza la estructura para conseguir los objetivos.
La función de un plan de negocios o de empresa, es la de analizar pormenorizadamente la idea de negocio, examinando tanto la viabilidad técnica, como la económica y financiera, social y medioambiental.
Igualmente se describirán los procedimientos, estrategias y demás actuaciones para que la idea de negocio pueda convertirse en una empresa real. siguiente propuesta aborda la posibilidad de desarrollar un programa para el acompañamiento a los interesados en desarrollar su emprendimiento, sin importar el nivel de desarrollo o sector de industria
Adicional a la información descrita anteriormente, debemos considerar información relevante a los términos y condiciones ofrecidas o que se esta en capacidad de ofrecer a los posibles interesados o a las fuentes que vamos a acceder o que vamos a aplicar:
- Acuerdo de socios
- Gobernabilidad del negocio
- Evaluación de Riesgo
- Due Diligence,
- entre otros
Figura Nº1 – Contenido Plan de Negocios
Cuando nos surge una idea de negocio aparentemente nos puede parecer brillante, pero debemos de estudiarla detenidamente para no precipitarnos y fracasar en nuestro negocio.
Un plan de negocio además de ayudar al emprendedor/a definir su idea, es la tarjeta de presentación para obtener financiación a través de inversionista, socios o cualquier otra de financiación.
La elaboración de un plan de negocio no nos va a proporcionar el éxito del mismo, aunque nos va a ayudar a tener una visión más amplia de lo que va a suponer la puesta en marcha de este durante sus primeros años de vida.
Hay estudios que demuestran que el 80% de los negocios que fracasan no habían realizado previamente esta planificación.
El plan de negocios o de empresa es un documento escrito en el que se detalla el proyecto empresarial.
En dicho documento:
- Se describe y evalúa una oportunidad de negocio,
- se analiza el mercado potencial,
- se valoran las propias capacidades,
- se define el modelo de negocio,
- e planifican estrategias,
- se concretan las acciones a realizar y medios a utilizar y se organiza la estructura para conseguir los objetivos.
La función de un plan de negocios o de empresa, es la de analizar pormenorizadamente la idea de negocio, examinando tanto la viabilidad técnica, como la económica y financiera, social y medioambiental.
Igualmente se describirán los procedimientos, estrategias y demás actuaciones para que la idea de negocio pueda convertirse en una empresa real. siguiente propuesta aborda la posibilidad de desarrollar un programa para el acompañamiento a los interesados en desarrollar su emprendimiento, sin importar el nivel de desarrollo o sector de industria
Adicional a la información descrita anteriormente, debemos considerar información relevante a los términos y condiciones ofrecidas o que se esta en capacidad de ofrecer a los posibles interesados o a las fuentes que vamos a acceder o que vamos a aplicar:
- Acuerdo de socios
- Gobernabilidad del negocio
- Evaluación de Riesgo
- Due Diligence,
- entre otros
Cómo lo trabajamos
PAWAY es una red internacional de consultores que surge de una Alianza Estratégica con Adventurees Alliance S.L. de España, donde entre los principales objetivos está el de facilitar la identificación y aceleración de nuevos proyectos empresariales, así como el acceso a una red de recursos especializados de innovación, tecnología y capital y cuenta con la experiencia para la estructuración, constitución y puesta en marcha de unidades y programas de emprendimiento regional, así como el desarrollo de programas de formación especializados y de alto nivel.
Desde el punto de vista individual hemos trabajado con mas de 100 proyectos donde hemos, luego de una reunión preliminar, se entra a definir el plan de acción personalizado para desarrollar el acompañamiento, sin importar el nivel de madurez de la idea de negocio.
En la experiencia adquirida y conociendo el modelo de negocio de las principales fuentes de consecución de recursos, como pueden ser: Fondo de Inversión, Banca de Inversión, Fondos de cooperación internacional, para mencionar unos pocos, es muy importante antes de acceder a estas fuentes, tener muy bien estructurado mi Plan de negocio, que incluye los elementos anteriormente incluidos en este documento.
Figura Nº2 – Diagrama Proceso General
El proceso que desarrollamos y recomendamos tener en cuenta, conlleva unas etapas muy concretas:
- Una vez definido el Plan de Negocio, se deberá presentar para realizar la evaluación del proyecto.
- Para el caso de PAWAY, se determina la viabilidad o no de poder apoyar en el proceso de consecución de Inversión.
Sin Plan de negocio estructurado será muy difícil avanzar en el proceso de consecución de recursos o ser tenido en cuenta por entidades de apoyo.
- En la Evaluación del proyecto se revisan aspectos, soportados en PAWAY, en gran proporción en el Modelo Goldsmith.
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